假設你是一個管理層經理，面對組織內的決策者提供他們的意見和建議，有時你會感到你的提議被擋開，哪怕你認為你提出的建議是對的。

這種感覺可能會特別覺得令人不舒適，尤其是當你深瞭該主題時，而別人不管你的提議也許會讓你感到有些焦慮。因此，如果決策者沒有把你的想法放在心上，你可能會感到失望，但事實上，這也是正常的。畢竟，你所面對的決策者比你更有經驗。

然而，你並不是毫無用處。若想要實際改變決策者對你的提議的態度，必須首先瞭解對方的需求，把握你的提議的重要性，以及對決策者如何有利，並且要清楚表達你的觀點。

另一方面，當決策者拒絕你的提議時，也必須學會妥協，並相信最終的結果會是正確的。同時，你也可以在任何時候檢視你的觀點，考慮決策者的受惠範圍以及對自己的提議有哪些改進的空間。這樣你才能更好地溝通自己的想法，盡可能改善決策層的想法，並看到未來的價值。

另外，在堅持你的提議的同時，也要有耐性，別趕得太快，並給決策者檢測時間。除了不斷踩著每一步，也要考慮到決策者的時間表，而不是一味地驅動他們。你應該讓決策者選擇自己想做什麼，只要你